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1 庫里面弄得亂七八糟，貨物分類非常不準(zhǔn)確，以至于混亂的倉庫影響到了正常的銷售工作，這時(shí)候要你背鍋。
2 平時(shí)懶得管，需要整理倉庫的時(shí)候才發(fā)覺整理起來麻煩的頭皮發(fā)麻，根本無處下手。
3 方法用過了，功夫下完了，精疲力竭的我們看著煥然一新的倉庫心中暗暗的為自己點(diǎn)贊，但沒過久倉庫又恢復(fù)了原樣，既浪費(fèi)了時(shí)間又耗費(fèi)了精力。
在此Smart WMS提出了這一問題，希望大家能夠結(jié)合自身情況進(jìn)行思考，我們所提出的只是一個(gè)引發(fā)大家思考的啟示，真正問題得以解決一定還是靠大家自身的實(shí)踐與努力。
倉庫管理的關(guān)鍵點(diǎn)不在規(guī)則制定而是執(zhí)行！
任何企業(yè)的管理都離不開制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程序多，項(xiàng)目繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的采購，都應(yīng)該有一個(gè)可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫姑那里制度的核心內(nèi)容，以條例管理，以制度執(zhí)行，倉庫管理才有效果。
但在實(shí)際管理過程中，倉庫制度建立的再完善，也還是會出現(xiàn)文章開頭出現(xiàn)過的那些難題。這一點(diǎn)，相信各位管理者都深有體會，倉庫的亂是我們不愿意看到的，但終的結(jié)果就在那里，我們卻一點(diǎn)頭緒也沒有。
科學(xué)合理的制度是倉庫管理高效化的保障，但執(zhí)行卻更為重要。試想一下，倉庫出現(xiàn)了問題，管理者制定了規(guī)則，通過規(guī)則來約束工作人員，出了問題狠罰大家，結(jié)果會好嗎？
結(jié)果會是：下面的工作人員怨聲載道，罰的人也不少，但結(jié)果還是那么糟。這種通過對勞動者進(jìn)行單方面約束的方式放在今天的結(jié)果就是企業(yè)遲早被市場所淘汰。
那么問題究竟出在哪里？
信息化！現(xiàn)代化的倉庫運(yùn)作需要信息化的管理與運(yùn)營。通過各個(gè)部門，人員之間的信息互通，方便管理者在工作人員執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，比如是哪批貨物應(yīng)該誰負(fù)責(zé)入庫，誰通知，誰做的單號，應(yīng)該何時(shí)教給誰處理，這些都應(yīng)當(dāng)有明確的責(zé)任信息。這樣在運(yùn)營過程中遇到的問題對照制度進(jìn)行執(zhí)行就會清晰起來，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)倉庫制度方面有哪些不合理的地方并加以改正。
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